开个火锅店需要哪些设备

首先就是厨房的一些基本设备比如说冰柜冰箱以及锅碗瓢盆等等的这些。火锅店厨房里面的这些设备对于火锅店的整体构造是非常重要的，在买火锅店厨房里面的这些设备的话锅碗瓢盆最好就是买不锈钢的，这样可以节省很多的创业资金，在买冰箱冰柜的时候应该根据火锅店了大小规模来决定。
厨房里面的东西买好了，剩下的就是用餐的设备，客人用餐的桌椅和服务台肯定是少不了的，一般买的桌椅情况要根据火锅店的大小规模来决定，所以在买桌椅的时候应该等到火锅店装修好了以后，然后再决定买什么样的桌椅，这样桌椅就可以和火锅店里面的装修情况来配套，让人看上去不会那么怪异，而是让人有一种舒服的感觉。

火锅店厨房排烟设备都有哪些

消防排烟、厨房排烟、天花顶回风、卫生间排风。

火锅店厨房设计流程等问题,具体如下：：

1、厨房布局设计应满足既定菜式的需要。
2、严格掌握生熟分开，洁污分流的原则，确保厨房饮食卫生。
3、生产加工流程简短顺畅，避免迂回交叉，尽量缩短输送流程，使路径分明。
4、厨房各功能区域清晰，既相互独立又相互沟通，便于厨师各司其职，分工合作。
5、拥有合理的操作人员走动空间，便于厨师作业，视野开阔，方便管理。
6、厨房应设置良好的排烟系统，确保空气流通、无闷热感觉，使厨师有一个舒适的工作环境。

火锅店的管理资料

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火锅供应的管理，主要是火锅原料与汤卤的管理，而原料的价值是火锅生产成本中的一项重要组成部分。原材料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作。
1、采购业务管理：
采购业务是火锅经营业务的始发环节，必须遵循下列基本要求：
1）、品种对路，即必须根据顾客的需求和火锅制作的需要来确定其品种，以确保火锅的适销对路；
2）、质量优良，即必须严格把握好产品原料的质量关；
3）、价格合理，火锅原料具有多样性和地方性等特点，不同的市场和货源渠道价格是不一样的，不同的季节、不同的地区价格也是也不相同。因此，采购人员应该即时了解市场行情，降低采购成本，从而降低火锅店的生产成本；
4）、数量适当，必须坚持勤进快销，以销定进的原则，做到畅销多进、适销批进、滞销不进。
5）、到货及时，火锅品种具有一定随机性，每天的生产量和销售量都难以预测。因此，为了保证火锅经营的正常进行，原料的采购要随要随到，及时供给。
2、储存业务管理：
1）、保证储存原料充足、合理。储存是为火锅服务的一方面，储存原料要有足够的品种和数量，以确保经营的连续性和稳定性。原料的库存储备必须保持在能完成一定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上；
2）、控制储存。火锅的储存原料不能过多，否则会造成积压和浪费。因此，火锅店必须控制储存的投资，确保合理的储备定额；
3）、指导原材料的购销。要在储存过程中，随时了解原料的消耗情况，并根据实际的情形主动及时地提出采购意见或建议，以补充更新原料，并及时处理库存的滞留原料。
4）、控制存货的短缺残损。其首要任务是保证库存原料的安全与卫生。
5）、日常保管和养护。应当做好原料分区存放、货位编号，执行食品卫生法、坚持隔离制度，掌握温度湿度、加强防护保养，搞好清洁卫生、防治微生物侵入和虫害，建立帐卡、定期盘点这五个方面的工作。
6）、出库管理。食品原料出库管理要切实做好以下工作：一是坚持凭票发货出库；二是坚持先入库的先出、易腐易变质的先出、接近有效期的先出、损坏变质的不出等三先一不的原则。

下面是些资料地址：


开业管理资料：


你还可以下载阅读一项管理资料：


火锅店管理：


还有火锅店管理案例：


如果你想要开自助火锅店
这个是自助火锅店的管理：


这个论坛业不错：


最后一个资料：


具体注意以下几点：
1，能上网最好上网做广告，如与淘宝网挂钩。
2，一定要严格核算成本与收入，盈利利润应该达到10%以上，才算成功。
这一点，你一定要告诉你的员工，如果达不到盈利目标（盈利目标要 求一个销售目标），将有何种处罚制度（如扣奖金，迟发工资）
3，明确的奖罚制度。个人销售额与工资挂钩。基本工资+销售额*比率构成职工工资。并且要明确的告诉你的员工。

4，市场调查。包括：人群、消费习惯、年龄构成、工种构成等。
调查周围都是些什么人，比如老人多还是工薪族、白领多，小孩子多等；上班的都是干什么的，如制衣厂的或化工厂的或农民工……
从而对症下药，顾客要什么卖什么，不要什么，也要从其可能的需要出发开发他们的需求。
如四川人多的话，你就在四川火锅方面多做点文章。

5，定期推出节日庆祝、打折活动，使火锅店有家的感觉。
6，一定要装饰的亮，美，清洁，给人购物一种享受感。

若要使餐饮店的生意兴隆，总结了七个原则，看起来好像极为平凡，但若坚持应用，必定会产生奇妙的效果：

第一、力求创新。

只有努力创新的餐饮店才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，最终必定会失败，任何餐饮店都必须表现出自己的特色，才能创造出附加值，也才能不断增加顾客。

第二、追求成长。

我个人认为做餐饮店如果不追求成长，或不向更高的目标挑战，就无法品味成功的喜悦和充实感。要是只想混口饭吃，自然而然就会散漫、淘汰。

第三、确保合理的利润。

不能靠亏本的方式去吸引顾客，必须以优质的服务获得正常的利润。长期对食客提供优质的服务以及更佳的品种，才能不断发展。

第四、以食客为出发点。

要以食客的眼光为出发点，清楚食客的需要，再去满足他。我认为了解你的经营对象是开店的第一步。

第五、听取食客的意见。

必须了解食客的需要，做到这一点，最好的办法是倾听。要集思广益，顺应自然，再做该做的事，必然无往不利。

第六、掌握良机。

生意的成功，系于是否能够掌握良机，平时就要选择适当的时机，调查食客想要选择的品种，形成店内新的利润增长点。

第七、发挥特色。

餐饮店到处都是，要使食客上门，非得有一些特色不可，同时要配合食客的需要，再如何充分发挥。需要注意的是：除了要注意地域性和开店条件，还要考虑该地区的收入水平、文化水平等。特色并不限于经营品种，其它方面诸如良好的服务、华丽的店面、诚恳的员工等。