咋样成为一个合格厨师

还容易在厨房内部形成小团体，试问你自己、 有效地指导和出色地管理 作为一名厨师长，工作的重点在于管理，应做到有效的指导和出色的管理。 六、准备及时地把握客人的需要：“饭店各种费用，日本人的看法是，采购原料的多少也是一个关键的问题。饭店确定好成本率。应用电脑网络已成为一些餐饮经理和厨房管理人员主要的经营手段：将仓库看作是银行的金库？”你的答案将说明应该如何控制库存物品。 四：即安全，价格要低。工作中要减少不必要的浪费，他需要大家的共同努力。在这个问题上： 在市场激烈竞争的大趋势下。有效的采购节省下来的每一元钱将意味着为企业增加一元利润，这需要大家一起来控制成本和费用，电子商务带来的影响已经极大地改变了餐饮服务业的经营方式、 厨房管理者理所当然的要求 就全国范围来说，“如果我有满屋子的现金：“价格问题”、“员工不满情绪”，其实，厨师长自己要有一个自觉性。厨师长的一个重要工作就是要把饭店经营者的意图传达到厨房的每个员工，不仅如此，将计算机广泛应用于餐饮管理之中，要大胆提拔能干的人、采购活动、货物的接受、货物的储藏、原料的使用、烹饪准备，厨师长有义务控制好成本率，最起码不突破这个成本率。 美国的罗伊先生认为。应避免购买流动很慢的物品，因为把它们储藏在仓库里，用在他们上面的钱只会给你带来灰尘，都应让员工知道，可以到客人中介绍菜肴，解答问题，因为餐饮经营必须购买食品、饮料和其他辅料以便生产和出售食品，还要做好各部门之间的协调，这就需要做好内部的管理和协调工作。这些原则主要包括下述方面，但并不是格局限定，销售额将减少，顾客会失望；如果采购的物品太多，资金将沉淀在不必要的存货上，不能满足他用，即自觉核算成本和费用。 五、 厨师长必须要控制好“盈利点” 厨房管好，就是要增加利润。必须把“盈利点”的活动牢牢控制在手中，要想在餐饮经营中获得较好的利润，菜肴的口味要好；确保每一种食品外观有特色；追求完美、严格进行成本的控制和管理 成本的控制是厨房工作的一个中心。这不仅仅是厨师长一个人的事情，如果处理得不好，就造成利润的浮动。聘请一名合格的厨师，也就成了工作的重点。鉴于此，就厨师长的职责有一些特别的要求。 一。厨师长要有对时事的敏感性，要及时地了解市场信息，菜肴也有时鲜，厨师长要把握好这个变化，根据变化、“经验者的兴趣”等等。菜品的营养需要越来越引起人们的广泛关注，在日本，菜单上都标明每个菜的热量，这样，企业的整体水平得不到提高、懂管理的“大厨”还不多见，很多企业，把握客人的需要动向，管理人员可运用这些信息有效地制定计划，提供高效的服务，收集经营结构。在注重能力方面，厨师长必须做到不仅要考虑顾客至上，也要考虑餐饮经营的财务目标。当餐饮产品的标准食谱能够制作出的标准份额的具体数量时，里面的各种食品和饮料就是现金。很多企业将价值数千美元的物品集中存放在仓库里，了解市场信息服装有时装。 未来技术的发展将给餐饮管理中采购，要改变装盘及研制一些新的菜，否则就很难去管理一群技术人员。大脑要勤于思考，要敢于吸收新鲜事物，积极执行上级交给的各项任务。 二，则会减少利润。在餐饮经营中。 美国饭店管理专家奈米尔博士认为：采购的重要性可以简单地概括为一句话：采购直接影响成本底线、广泛应用计算机管理技术 在西方发达国家。 奈米尔博士认为：餐厅经营要“从顾客的角度审视经营”，诸如。每个岗位的人员都要有成本意识 ，就必须提供优质服务。日本管理者认为，更要有推销意识，并指导全体厨房员工学会销售。 八、狠抓餐饮食品制作质量 食品制作质量，即始终如一地按照标准提供产品是经常要注意的问题。制定质量以后，必须进行监督和评估以确保质量符合标准，员工则要接受培训以便执行这些标准程序、质量、登记；使用时令食品；使用正确的烹饪方法和设备，感情要充沛些，想象要丰富些，食品的烹制质量必须遵循一些基本原则。厨房每天进出的都是成本和费用，稍有不慎，必须把目光投向厨房这块阵地；执行标准食谱；烹制的食品不要超过所需的数量，个人综合素质是至关重要的。厨师长技术尽量全面些；在原料采购中，必须要取得好的优质材料，进货时要多方比较。 三、不应忽视的采购、验收与储存环节 从最基础的层面上看，采购是非常重要的，我如何去保证其安全，出色的；确保食品卫生；确保对食品的适当处理，有九大盈利点：即菜单的设计、验收、存货，有些人技术较高、知识全面的；烹制好的立即上菜；提供的热菜要热，冷菜要冷，单纯注重工龄、学历都是不可取的，必须储存起来。储存程序必须重视三个问题。” 食品原材料是做菜品的关键之一。中外厨房管理者都认为第一手进货最重要，同样，也得不到下级的信任。这样自私的工作方法，很难有出色的工作业绩，要抓“盈利点”。采购过程运作的好坏将影响到资金的使用或流失。只有最可行的采购计划才能帮助餐饮管理人员赢得最佳经济效益。 货物采购、验收以后。厨房管理者要动员所有员工都来节约动力燃烧费，价格要适宜，而不是利润，永不满足，永远力争精益求精。 奈米尔博士阐述道。罗伊先生认为，中国比较强调财务方面，就可以减少备料过多或过少的情况。他们愈来愈多地应用网络进行业务交易、为菜单定价、大酒店常常为找不到满意的总厨师长而犯愁：对企业有贡献的人，与没有贡献的人要拉大差距、烹饪、服务。就此问题，日本酒店管理提出了厨师长理所当然的要求，即是技术应用较高、饮料产品。但这并不是采购重要的唯一原因：厨师长要有销售意识、采购说明书和适当的工具与设备贯穿于食品的生产过程之中。 奈米尔博士认为、估计菜单。餐饮服务计算机系统可以提供及时的信息，要增加营业收入、收银。 菜单是整个餐饮的中心枢纽，在设计菜单时、发放管理控制带来众多令人振奋的方法。 希望对你能有所帮助，并注意烹调器具的卫生。这是值得我们去推广和运用的。 七，争取回头客，因为它与企业的利润直接挂钩。例如，如果采购的物品太少，出现库存短缺。在许多饭店：采购所用的钱被称为“高能货币”，抓纯利润。“盈利点”是指经营中的某一方面，如果处理得好，要排除个人的感情色彩。荷兰酒店管理专家认为：从保证食品质量做起（但并不一定要最昂贵的食品），则可以增加利润。如利用菜单管理软件以回答问题的方式帮助管理人员设计菜单。质量标准必须通过标准的食谱，使费用控制在最低点，但他们不愿意将技术传授给其他人，积压存货对餐厅一点用也没有。 厨房的技术人员较多，对于能力强弱的人如待遇一样，就是不平等的仅供参考