广东一哥餐饮连锁管理有限公司怎么样(广东一哥餐饮连锁管理有限公司怎么样啊)

一、广东家乐餐饮管理连锁有限公司旗下有什么店？

港堡·汉堡。

广州家乐餐饮管理有限公司旗下品牌港堡汉堡主要经营集汉堡、炸鸡、奶茶、饮料、冰淇淋、特色中特色中餐等多种快速食品为一体的快餐美食。港堡汉堡以追求更大的西式快餐理想和更好的服务理念为己任，以食品安全，快速清洁为乐而美人永恒的主题与使命，港堡汉堡全力打造一个属于中国人自己的西式快餐连锁品牌。

二、连锁餐饮管理模式？

连锁餐厅管理模式分为纵向和横向。

纵向，指总部管理、餐厅营运管理、岗位操作；横向，包括开发与供应链 。

三、江苏七欣天餐饮管理连锁有限公司怎么样？

简介：江苏七欣天餐饮管理连锁有限公司于2009-05-11在苏州市相城区市场监督管理局登记成立。法定代表人阮天书，公司经营范围包括中餐、自助餐（火锅）服务（限分支机构）。餐饮管理等。

法定代表人：阮天书

成立时间：2009-05-11

注册资本：10000万人民币

工商注册号：320512000097301

企业类型：有限责任公司

公司地址：苏州市相城区元和街道相城大道168号新尚广场B栋1411-1412室

四、连锁餐饮管理思路与方案？

1、建立服务人员等级晋升制：分A、B、C、D四级：实习期为一个月，实习期满进行考核，考核合格转为正式员工，考核不合格延长一个月实习期，三个月后尚未考核合格劝退。

2、建立服务员考核制度：考核项目包括：服务技巧及服务水平、销售水平、与顾客沟通能力、产品知识、清洁及安全意识、服务效率、设备维护保养、仪容仪表及礼貌礼仪、团队合作意识、工作主动意识、解决顾客投诉能力、处理突发事件能力、工作执行力、工作责任心及工作态度、组织纪律性、个人素质、内部协调及沟通能力等。　

3、建立销售奖励制度：根据餐饮每个季节的市场情况，合理设立每个月的销售任务，完成任务考核合格的服务人员、管理人员发放绩效奖金，超额完成该月销售任务，按超额完成任务的58%发放超额奖金。

4、管理人员实行管理考核：总监、厅面经理、主管每季度考核有两个月合格，且完成该季度销售任务，发放季度管理奖金，具体标准由总经理拟定。

5、加强服务员培训工作：加强员工的素质、技能培训工作，管理人员素质、管理技能培训工作，并要做到有计划、有层次、有结果，合理安排有序开展而且要坚持不懈！

五、饭任食(广州)餐饮策划管理连锁有限公司怎么样？

饭任食(广州)餐饮策划管理连锁有限公司

饭任食(广州)餐饮策划管理连锁有限公司成立于2018年05月07日，注册地位于广州市番禺区大龙街市莲路石岗东村段96号B5，法定代表人为冼学勇。经营范围包括小吃服务;食品经营管理;餐饮配送服务;快餐服务;中餐服务;肉制品及副产品加工;自助餐服务;餐饮管理;广告业;房屋租赁;商品信息咨询服务;电子商务信息咨询;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;企业形象策划服务;市场营销策划服务;食品科学技术研究服务;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;互联网商品零售（许可审批类商品除外）;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;茶叶作物及饮料作物批发;

六、肇庆谷味佳餐饮连锁管理有限公司介绍？

肇庆谷味佳餐饮连锁管理有限公司是2013-11-27在广东省肇庆市注册成立的有限责任公司(台港澳法人独资)，注册地址位于肇庆市人民中路20号第八层写字楼807室。肇庆谷味佳餐饮连锁管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91441202084477972F，企业法人陈海明，目前企业处于开业状态。肇庆谷味佳餐饮连锁管理有限公司的经营范围是：餐饮管理及咨询服务；批发兼零售：预包装食品、乳制品（不含婴幼儿配方乳粉）。

在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为1898270万元，主要资本集中在1000-5000万和5000万以上规模的企业中，共786家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。肇庆谷味佳餐饮连锁管理有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。

七、江苏七欣天餐饮管理连锁有限公司介绍？

江苏七欣天餐饮管理连锁有限公司是2009-05-11在江苏省苏州市相城区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于苏州市相城区元和街道相城大道168号新尚广场B栋1411-1412室。江苏七欣天餐饮管理连锁有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320507689186510L，企业法人阚倩倩，目前企业处于开业状态。江苏七欣天餐饮管理连锁有限公司的经营范围是：中餐、自助餐（火锅）服务（限分支机构）。餐饮管理，销售：食用农产品、鲜活水产品、厨房设备、五金家电、建材、装饰材料、餐具、劳保用品、服装、家具、电子产品、办公用品、监控器材、广告耗材；食品经营（以许可证核准范围为准）；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品及技术除外）。

（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。江苏七欣天餐饮管理连锁有限公司对外投资9家公司，具有0处分支机构。

八、广东万豪餐饮管理有限公司好吗？

该公司还可以。因为该公司是品牌企业，企业内部管理比较好，企业的经济效益也可以，员工的工资收入和福利待遇都还可以。

九、餐饮连锁与酒店管理的区别？

餐饮连锁店管理单纯是饮食餐厅的作，而酒店的管理则是全方位的。

十、餐饮连锁店应该如何管理？

针对不同阶段和时期采用的管理模式主要有四种，依靠信息化技术来实现! 四种模式分别是：

1）汇总级连锁： 门店定时、定向的把数据汇总到总部；连锁餐饮企业总部能够定时了解门店的经营信息；实现汇连锁企业粗犷形式上的连锁管理；这种连锁餐饮形式上有关联，但没有管理起来，没有真正发挥出连锁餐饮企业的优势。

2）经营数据连锁 实现了连锁餐饮企业门店经营数据的实时汇总；集团化经营策略实现了总部统一设置、统一下发；实现了前台经营资源的共享（卡、客户）；通过先进的数据集联技术，基本实现了连锁餐饮企业前台经营的统一经营、统一管理、统一分析和控制，实现门店前台经营过程管理，实现集团化的门店前台经营层面的分析和管理。目前餐饮连锁大多应该向这一模式发展。

3）供应链级连锁 ??实现连锁餐饮企业运营全过程的信息化管理，集团化购、销、存管理；连锁配送管理、加工中心管理、运营损耗管理；通过先进的数据集联技术，实现餐饮连锁企业的门店、总部、配送中心、各门店、仓库、加工厂形成一个局域网络平台，建立以总部为管理中枢，以配送中心为信息中枢的一体化统一管理网络，实现了从单店到连锁的统一管理，实现完善的连锁异地管理方案。企业实现经营过程的统一管理、统一经营、统一分析和控制。实现集中采购、统一配送、优势互补，降低采购成本，提高核心竞争力。

4）决策级连锁 在第三种模式的基础上实现流程智能化和经营指导，建立完善的集团化信息分析中心；对集团化经营全过程进行智能分析、流程优化，对管控流程进行智能管理、预警提示；通过餐饮连锁集团化决策分析中心分析连锁餐饮商业模型分析，分析关于未来商业趋势的预测；提高连锁餐饮企业对市场的反应速度，经济效益和管理效率，减少集团化经营的内耗，真正发挥连锁集约化、规模化的优势；透过实时网络平台，可以更快捷、更灵活地去处理每间店、仓库、配送中的重要问题，对各门店及运营流程中的销售情况、成本、配料、计划配额、TC值、AC值等数据的经营分析以达到真正指导经营环节的作用。通过分析中心和智能优化，建立集团化市场策略，实现整个集团企业最优化指导下的统一采购、统一管理、统一核算、统一配送，真正建立餐饮连锁盈利模式！