与组织内部非组织内部沟通方式有哪些？

一、与组织内部非组织内部沟通方式有哪些？

第一，向下沟通。比如命令、说明、面谈、演说、会议、电话、训话等；

第二，向上沟通。比如报告、面谈、会议、电话、文书、提案、意见等；

第三，平级之间沟通。比如面谈、会议、电话、文书、传阅备忘录、报表等。

组织内部沟通的意义：将一个人的意思（感觉）传达给别人，且企图为对方所接受与了解的行为。

沟通是指一个传达者把一个传达符号（语言、文字、肢体语言）传达给对方的过程。沟通不是告知。一定要让对方确认，有时候要对方写回执，有时候要签字后才叫沟通完成。

二、丰田内部组织结构？

组织结如下。

丰田汽车公司确定将按照车型分类，进行组织机构改革。迄今为止，丰田始终是按照发达国家与新兴国家为中心进行区域划分的。在2013年4月，丰田刚刚将汽车事业分为四个商业板块（BU），分别是：北美、欧洲和日本等地区为“第一丰田”，中国、亚洲和南美等地区为“第二丰田”，高级车型“国际雷克萨斯”，以及零部件等相关的“单元中心”。但仅仅3年后，始终以生产“具有国际竞争力的汽车”为目标的丰田，却要将自身变为以产品为基准，各产品各自负责组织、开发、生产和销售，从而致力于增强灵活性与竞争力。该项改革将从今年4月开始实施。

丰田认为，如果希望各板块按照最适合的商业模式，并寻求落实为迅速的执行力，那么将各板块套用同一种机制，就会过于臃肿。因此在新型的组织机构改革中，丰田探讨了一种新型方案，按照汽车种类分为：“小型车”、“中型车”、“商用车”，和更高端的“雷克萨斯”。变革目的，是使各机构有各自不同的权限，力图打造能够将现场的决策意图迅速贯彻实施的独具魅力的汽车制造方式。

为此，丰田目前引进了义一种被称为“TNGA(Toyota New Global Architecture)”的新方法。在去年12月开始销售的新型普锐斯系列上，丰田开始重新审视汽车设计，首次采用了这种新方式。该方式尝试将每个车的车型零部件通用化，并按此战略采取了相应的事业管理。丰田将汽车分为几种车型，其目的是为了提高车辆底盘等一体开发的性能。同时，针对使用相同底盘的不同车型上的开发调试、生产，也在同步推进。

三、哈啰内部组织架构？

组织架构：

1.业务团队，包括品牌、供应链、营销、生产、运营等部门

2.产品团队，按照产品线划分，也可能是产品线的聚合，比如C端、B端

3.开发团队，往往按照技术栈划分，同时考虑领域的划分，比如大前端包括前端、移动端，后端又根据领域划分各个小组

4.测试团队，通常是跟开发团队分开的，隶属质量保障部门，保持独立性

四、内部组织结构划分方法？

主要有三类划分方法：

一、纵向层次结构

纵向层次结构是管理层次和管理幅度的体现。所谓管理幅度，就是指一个管理者能够直接指挥和监督的下属数目。所谓管理层次，是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构的等级层次。通常，组织的管理层次可以划分为高层、中层和基层。

组织的纵向层次结构应根据工作性质、复杂程度、工作条件以及人员的能力而定。在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比关系。现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过12，一般以一个领导者管理7个下属为宜。

二、横向部门结构

由于组织日益庞大，管理工作日趋复杂，组织结构必须分设部门，将复杂的工作分门别类归口到一定的部门，才能适应内外环境的变化。通常，部门结构可以按在管理过程中的功能，横向分为：决策机构、执行机构、参谋机构及监督机构。

三、整体组织体制

组织体制是组织结构中各层次、各部门之间组织管理关系制度化的表现形式。通常有：职能制、集权制、分权制、委员会制等形式。组织体制大体上包括：

（1）职权系统。即组织中的权力、地位和等级关系。

（2）组织活动方式。不同的活动方式导致了组织的差异化，即部门化和级别化，两者共同构成了组织的正式结构。

（3）任务分配方式。有社会分工引起的任务分配是组织机构精密化的标志。

（4）组织活动的协调。为了实现组织一体化，就要对各种活动和任务进行协调。社会分工和劳动分工专业化程度越深，协调对于组织结构就越重要。

五、组织内部选聘方法途径？

1，职位公告法

（1）公司人力资源部拟订发布内部招聘公告，向公司内部员工传递有关岗位空缺的信息，吸引内部员工前来报名应聘。

（2）所有的员工都可以向人力资源部提出应聘申请。

2．技能档案法

3．重新聘用法

4．推荐内部员工法、毛遂自荐法

六、奇瑞内部的组织结构？

奇瑞分为以下事业部：战略事业部，总经理办公室，人力资源部，财务部，产品认证中心，工程研究院，采购部，生产制造部，质量保证部，销售公司，专用车事业部，开瑞事业部，客车事业部，动总事业部。

七、华为荣耀内部组织架构？

荣耀内部组织架构有七大片区，分别为欧洲片区、南非片区、中东/北非片区、东太平洋片区(日、韩等)、亚太片区(东南亚、南亚等)、拉美片区及中国本土片区。

这些片区下设地区部，一个地区部一般包含几个国家，每个国家设立一个销售代表处；也有大的国家，一个国家设立一个地区部，分设几个代表处。如俄罗斯就设有3个代表处。

八、菜鸟网络内部组织架构？

架构主要分为IT系统、第三方物流、骨干物流节点、菜鸟驿站、阿里资源配合这五大部分。其主要特点就是完全的轻资产模式、掌握信息和大数据的巨头公司运作、半商业半公益。

目前菜鸟物流已在上海、广州、武汉、重庆、成都、郑州等中国主流城市纷纷建成了智能骨干物流中心。第三方物流在入驻菜鸟物流中心后，可以依托菜鸟物流先进的信息系统(很多系统也不是阿里自建，而是整合的第三方系统)和仓储中心，轻松的完成大批量产品的整个分拨、仓储等工作，进而提高配送效率。

九、银行的组织结构包括组织形式和内部组织结构？

（1）按照层级可以分为总行-省级分行（或一级分行、辖行）-市级分行（或二级分行）-支行-营业网点（储蓄网点）。

其中总行多为职能部室，也就是职能管理部门，不算经营机构，如零售银行部、公司银行部、互联网金融部、金融市场部、投资银行部、计划财务部、人力资源部、党委办公室（党委宣传部）、党委组织部等。总行也有部分事业部，如信用卡事业部、直销银行事业部、地产金融事业部等，这些事业部是经营机构而非职能部门，自负盈亏，以利润考核为导向，部门职权较大，与一级分行相当。

分行和支行等，都是经营机构，以利润考核为导向。一级分行的部室设置基本与总行部室相对应，二级分行的职能部门数量较少，也就是基本的公司金融部、零售金融部、授信管理部、计划财务部、人力资源部及综合管理部等主要部门。支行层面更是以营销为主，职能部门更少。

（2）按照业务导向，可以分为前台、中台和后台等三个条线，前台多为营销部门，以利润为导向，如公司金融部、零售金融部、战略客户部等。中台部门多为审批部门，如授信管理部、风险管理部等。后台部门主要是职能部门，如人力资源部（党委组织部）、综合管理部（党委办公室、党委宣传部）、计划财务部、信息科技部等。总行和分行基本都是这样设置。

（3）按照业务分类，可以分为公司金融条线（公司银行部）、零售金融条线（零售银行部）、金市条线（金融市场部、投资银行部、资产托管部等）、网金条线（网络金融部、互联网金融部等）、风险条线（风险管理部、授信审批部、授信管理部等）

十、什么是内部导向型组织？

内部导向型简介：

从浅层意义看，内部导向型活动是指对刚被招聘进企业，对内外情况门径生疏的新员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解，使其尽快而顺利地安下心来，融合到企业中来并投身到工作中去，进入职位角色，并创造优良绩效。 从更深层的作用上去分析，导向活动对于培养员工的组织归属感意义更为长远重大。