技术主管要具备怎样的能力？

一、技术主管要具备怎样的能力？

. 自我驱动是基本能力，没有自动驱动的人不能当管理层，不能带人

1.  架构上把握设计的大方向，技术架构不会走偏

2.  每个人的职责明晰，目标管理，每周定期过下每个人手上工作(给每个人下考核，每两天过一下进度，授权)

3.  团队中有疑难问题搞不定的时候快速出马搞定

二、ot要具备的能力？

OT是作业治疗的英文书写，全称叫Ocpationaltherapy。OT康复训练主要针对患者的功能障碍，特别是上肢功能障碍，制定一些个体化的作业活动，重点来训练上肢功能以及日常生活能力，包括一些上肢的主动运动、被动运动。

主动运动就是自己活动关节，被动运动是在不能活动的肢体，要靠别人帮助进行关节活动，还有一些手功能的具体训练。日常生活能力的训练，如穿衣服、洗漱、吃饭、上厕所、及其他一些家务活动等等，主要是训练患者独立生活能力，还有一些助行器的使用，比如手杖的使用、足托等，还有一些生活辅助具的制作以及使用等等。所以OT康复训练重点是训练上肢功能，以及生活能力方面。

三、ceo要具备的能力？

ceo要具备以下能力：

一、 品德

无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待品德问题。而CEO的品德与此息息相关。因此,对企业而言，CEO的品德不是一个可有可无的问题。一个合格的CEO应该具备以下品德:

(一)须有责任心和事业心。

(二)须守信。

(三)须大胆自信。

(四)须有出色的组织能力和协调能力。

(五)须进取。

(六)须公正。

(七)须坚忍不拔。

(八)须懂得无私奉献。

(九)须廉洁。

二、体质

商场如如战场。无论是深入基层，强化生产经营管理，还是运筹帷幄，对变化莫测的市场形势作出战略决策，没有好的身体，都将留下力不从心的遗憾。

三、知识

这里的知识主要是指科学文化知识及专业知识。做为一名合格CEO应掌握相关的学科知识,包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。

四、技能

作为一名CEO，必备的技能到底包含什么?一般来讲CEO的技能要求表现在以下三个方面：

(一)技术技能。一般来讲，“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。

(二)人际技能。人际技能也就是所谓的“懂人”，指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。做为CEO主要协调好同下属的关系和协调好与同级之间的关系。

(三)概念技能。概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具体包括理解事物的相互关联性，从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力，权衡不同方案优劣和内在风险的能力等等。

五、智能

(一)思维。管理工作的效果，从根本上来说取决于CEO的科学思维方式。关注和研究管理者的思维方式，已经成为管理科学、思维科学领域的一个重要课题。现代CEO的科学思维方式应包括多极思维方式、开放性思维方式、非优化思维方式、模糊思维方式、换位思维方式、创造性思维方式。

(二)判断。大量的管理工作在匆忙中进行，问题又多是错综复杂。这就要求主管人员必须有敏锐的观察力、正确的判断力，果敢的决断力。判断力有助于 CEO在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。再加上较强的逻辑思维能力，对于CEO实际工作行为的有效性能够带来很大的提高。

(三)智商。一个好的CEO一定要具备高的智商，这样才能在这个风起云涌的商业战场不断的提出推动企业发展的有效策略，并且以独到创新方式引领企业不断前进。

CEO，一个企业的灵魂人物，他们总是走在企业发展的最前沿，不断把企业带向更高的发展平台。当然只有他们具备了以上最基本的素质，他们才可以将自己的作用发挥到最大，把企业运行的更好。只有这样，他们才能在风起云涌的商业战场表现的更加游刃有余。

四、消防主管要具备的能力？

消防员必须具备：

1、良好的身体素质，是做好消防员的基本保证

2、心理素质过硬，能够承受火灾现场的各种情况

3、有一定的学识，能够学习并理解灭火的基本技术、战术和原理

4、有吃苦耐劳精神，会赢得战友们的信任

5、有一定的组织能力，能够在部队当个合格的管理人员

6、文凭和学历挺重要，但并非最重要的事，一般要求高中以上学历就行了

作为主管必须同时具备：

　　一、专业能力

　　作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

　　二、管理能力

　　管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

　　三、沟通能力

　　所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

　　四、培养下属的能力

　　作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

　　五、工作判断能力

　　所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

　　六、学习能力

　　当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

　　七、职业道德

　　但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

五、招聘经理要具备的能力？

首先是要对你招聘的这个工作有必要的认识和阅历，这是很重要的，你是经理就要用自己的能力胜任这份工作，要用自己的能力带领手下人要工作做好，解决问题，而且还有一个问题也很重要，就是领导能力，只要你的能力和人品得到下级的支持，才能把工作做好

六、景区检票员要具备的能力？

一、业务能力

熟悉景区的门票种类、价格、购票方式等信息，能够为游客提供详细准确的咨询服务。

具备检票流程和规定的专业知识，能够熟练操作检票机器、验票工具等设备，确保游客的安全和游览的顺畅。

了解景区的基本情况，包括景点分布、开放时间、交通路线等，能够为游客提供合理的游览建议和指导。

二、沟通能力

具备良好的沟通能力和服务意识，能够热情地接待游客，耐心地解答他们的问题和需求。

能够处理游客的投诉和矛盾，保持冷静和耐心，妥善解决问题，避免不必要的纷争。

善于与同事和其他部门沟通，协调合作，共同推进景区管理工作。

三、责任心和安全意识

具备强烈的责任心和安全意识，认真履行检票员的职责，确保游客的安全和权益不受侵害。

能够及时发现和处理游客的安全隐患，积极采取措施，预防意外事故的发生。

遵守景区管理规定和工作纪律，不得违反操作规程和服务标准，保持工作的严谨和规范。

总的来说，景区检票员需要具备一定的业务技能、沟通能力和责任心，才能够胜任这一岗位，为游客提供优质的服务和安全的保障。

七、基层干部执行决策部署要具备怎样的能力？

素质是经过长期锻炼，学习所达到的一定水平和素养。至少具备以下五个方面的素质：

合格的政治素质。有坚定的理念信念，对党忠诚，始终保持政治上的清醒，善于从政治上认清和判断形势，观察和处理问题，能满腔热情地为基层、为企业、为人民服务。

良好的思想素质。树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，有正确的思维方法，只有具备了良好的思想素质，才能站得高一些，看得远一些，才会有坚定的政治的政治信念。

高尚的道德素质。具有团结协作的胸怀，宽以待人的修养，谦虚谨慎的态度，有率先垂范的作用，廉洁自律的形象和无私奉献的精神，能集思广益，做到公道、公开，道德素质高尚，能带好一个单位，树立一个好的整体形象。

较好的文化素质。除掌握与自己本职工作相关的业务知识外，还掌握一定的历史知识和法律知识，能组织和领导好自己所分管领域的科学发展，学习和掌握社会主义市场经济、现代金融、现代管理等知识；掌握科学思维方法，学会创造性思维。

健康的身心素质。保持充沛的精力、强健的记忆力和丰富的创造力，能用清醒的头脑准确无误地观察和判断事物。有坚定的信心、坚强的毅力、果断的性格、豁达乐观的心胸。加强身体锻炼，注重心理素质的培养和自身素质与性格的塑造。

能力通常指完成一定任务的本领，能力的真谛就是做事的本领。应具备六个方面的能力。

统揽全局能力、组织协调能力、开拓创新能力、善于用人能力、文字和口头表达能力。

八、游戏策划需要具备怎样的能力？

成为游戏策划，你需要这20种能力，然而，这只是开始......

（1）沟通能力

一个策划应该是外向的，对产品有一个整体的认识，多沟通多聊，就能了解大家的意见。

（2）表达能力

需要能够清晰的把自己心中所想表达出来，而且能抓住重点，说的时候要浅显易懂，让其他人更容易理解。

（3）说服能力

在和程序、策划沟通的时候，对于自己提出的解决方案，其他人可能会提出异议或者疑问，这个时候，就要在深刻理解自己的设计理念的同时把自己的理由很好的传达给对方。如果一个策划没有深入思考过自己的方案，也不知道优势和劣势在那里，被别人一问就哑口无言，那他就是一个不称职的策划。

（4）逻辑能力

需要有比较强的逻辑能力，策划本质上是在创造一个世界，而这个世界的规则必须符合逻辑，不然这个世界肯定会乱套，这是宏观方面。微观方面，做一个方案的时候最好能写一下流程图，因为程序在把想法实现成现实的过程中，代码中会包含无数的逻辑，当逻辑出现问题的时候就是有bug了。所以，程序会和策划反复确认方案中的逻辑细节，如果方案中某两条逻辑是相悖的，那这个方案就肯定要改，而且程序也会觉得这个策划不专业。

（5）对于其他工种的了解

对程序的理解可以让策划以编程的思维去想一个游戏，而且能更加清晰的评估任务的复杂度。对美术的了解，可以更加专业更加直接的和美术沟通，而不是用模棱两可的语言提需求。一个优秀的策划能够了解各种美术输出格式及参数（例如面数、贴图大小），并能简单实用PS、3dmax、特效编辑器等工具，能做简单的调整和修改。

（6）点子变成现实的能力

点子不值钱，产品才值钱，中间还隔着一大段步骤，首先要能清晰的评估这个点子是不是真的能变成产品，是不是有什么缺陷，逻辑上自洽吗，为什么其他公司没做过这个创意，做出来之后市场认不认。然后确定要做的话，策划要能给出核心玩法的制作方案，以及方案详细步骤，根据方案提出需求，一个项目才开始走向正轨。

（7）玩过大量游戏

这个就不说了，基本素质。

（8）分析竞品的能力

分析一个竞品的能力非常重要，因为在中国做游戏很多时候就是抄，但是怎么抄得好，借鉴得巧就很考验能力了。无脑抄最容易，但是也很容易产生违和的感觉，分析竞品的时候，需要能看到一个东西为什么这么做，这么做的原因是什么，放到我的游戏里合不合适。不能拿过来就用，要思考。

（9）设计系统的能力

就是写系统文档的能力，比如说一个宠物系统，界面怎么显示，宠物可不可以加武器，宠物给人物的加成，武器给宠物的加成，宠物的成长，宠物的技能，数值的平衡等等很多方面都要考虑到，而且落实到文档上，给程序看完之后，再以文档为基础进行讨论。

（10）自我反省，接纳建议

和上面的说服能力相辅相成，人很容易自大而盲目自信，跟人沟通的时候，不能着急，要理性看待问题，当别人提出来比较好的意见的时候，应该仔细分析，如果确实比较好，应该虚心接纳，时时自我反省。

（11）每个实现方案的大致时间成本和金钱成本

成本控制是项目主管的核心能力之一，一般主策也需要具备这一能力，一个游戏需要有明确的时间表和耗资估算，成本的估算一旦偏离正常轨道，就会导致加班赶工。加班说明领导层的无能。

（12）市场分析能力

实时把握市场规律，能够想象出自己的产品上线之后的大环境是什么样的，比如吃鸡手游就是在吃鸡端游非常火，而很多人没有能流畅运行吃鸡端游的大环境下火起来的。

（13）写作能力

写剧本的能力，一个游戏搭配上好的故事能增色不少，比较wow和剑三，故事都是相当不错的，平时应该多看看剧，读读文学作品.

（14）基础心理学

如何让玩法更吸引人，如何让玩家更加沉迷，如何增加付费，如何消除失败的负面情绪，等等一系列游戏设计相关的问题其本质都是心理学问题。

（15）软件

看家本领excel，不管怎么说，excel一定是要熟练运用的，填表写方案基本都是用excel的，用得好了可以省很多力气。其他的word、脑图、ppt、PS、3dmax等的也最好能基本掌握。

（16）数学能力

例如设计一个半圆型技能，弹簧式位移，加速型技能，伤害加成公式等等，都是需要有数学功底的，不过高中数学学的没问题的话，就还OK。

（17）文学、哲学、神话知识，对世界宗教的理解

与写作能力相辅相成，而且能让自己有更多的灵感，《猎天使魔女》里的怪物形象就是受圣经影响。

（18）demo制作能力（game maker）

这里首推unity，要是能把创意实现出来，展示给对方，是非常有说服力的。

（19）艺术理论、艺术风格、艺术史

需要一定的鉴赏能力，美术资源好坏需要能给出自己的想法和建议，比如说美术风格，UI界面做的好不好看，模型、动作做的哪里有问题

（20）声音基本概念、乐理知识

一款优质的游戏，好的音效、配音非常重要。

（21）游戏平衡性的把控

有游戏平衡性的把控能力，能通过数值大体进行游戏的平衡，并同时在随后的开发测试中确定哪些数值，哪些技能是需要修改的，如何修改。

九、景区售票员要具备的能力？

景区售票员是旅游行业常见招聘岗位，从业者需要具备较强的沟通表达能力，五官端正、具备亲和力，普通话达到标准水平，部分用人单位要求从业者掌握一定的英语及方言。

十、全科老师应该具备怎样的能力？

全科教师是指师德高尚、知识面广、能文能武、能画能唱、全智多能的百科全书式好教师。普通教师，就是集理论与实践于一身的拥有某一科目一技之长的教师。

全科教师需要能胜任小学语数英课程的教学任务，也要熟练掌握音乐、舞蹈、美术、书法中的任意两门技术技能。但需要区别的是，全科教师并不是说一位老师要教语数英音美各学科，而是把这些科目融合在一起教，实现小学课程的科学整合。