药品采购制度？ 什么是采购制度？

一、药品采购制度？

1.药品采购员负责药品的采购工作、储存和供应工作。其他个人不得自购、自制、自销药品。药品采购人员必须并具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格自律，反腐倡廉。

2.采购药品必须向证照齐全的药品生产、经营批发企业采购。要选择药品质量可靠、服务周到、价格合理（按照上海市药品中标价）的供货单位。供货单位要与学校签署《药品购销合同》。变换供货单位必须由药品采购员、科室负责人、后勤管理处负责人集体讨论决定。采购员必须将供货单位的证照复印件留存备查，并严格执行学校与供货单位签署的《药品购销合同》，发现问题及时报告。

3.药品采购：常规药品采购应由药房根据门诊实际用药需求提出的申购进行采购（符合本科室的工作范围、临床需要）。新增特殊药品必须由科室医生、药房、科室负责人讨论通过后（在《药品采购申请单》备注栏上写明原因并签名），方可采购。

4.采购特殊管理药品必须严格执行有关规定。

5.采购药品必须执行质量验收制度，如发现采购药品有质量问题，要拒绝入库，及时退换。

6.药品采购人员不得收取供货单位的回扣费，必须遵守本单位有关廉洁自律的相关规定，并自觉接受本单位纪检监督部门的监督。

二、什么是采购制度？

采购制度就是对采购过程中制定的相关管理办法，是约束采购行为，监督采购过程，落实采购纪律的有效手段。

三、集中采购制度和分散采购制度各有什么优缺点？

分散式采购在一定程度上，计划性、战略性会相对较弱；如我们需求一批材料，分散式会逐批或逐个的提交需求，而集中式会制定年度、季度、月度采购计划；另外在供应商端，分散式的采购对象是不固定的，而集中式采购会有相对固定的厂商；集中式采购在品质上会更有保障，同时也能更大限度的拿到优惠价格，同时减少日常的管理。

四、学校招标采购制度耗材怎样采购？

进行招标采购主要应做好以下几个方面的工作。  

一是做好了解适用条件；  

二是做好招标流程管理；  

三是把握关键控制点。招标采购流程管理方面的工作，主要分为五大步骤：准备工作，开标管理，评标，定标和签订合同。

五、小学食堂午餐菜谱？

小学营养午餐食谱1：胡萝卜炒鸡蛋

　　材料

　　主料：胡萝卜100克，鸡蛋100克，

　　调料：姜5克，大葱10克，盐2克，白砂糖5克，胡椒粉1克

　　做法

　　1.将鸡蛋去壳，入碗打散，调入味料，拌匀成蛋浆备用;将姜、葱洗净，姜切成末，葱切成段备用。

　　2.将胡萝卜去皮，切成细丝，用滚水焯透，捞出滤去水分。

　　3.炒锅下油，爆香姜、葱，投入胡萝卜丝炒透，加入蛋浆，顺一方向快速炒熟上碟。

　　小学营养午餐食谱2：酸萝卜老鸭汤

　　材料

　　老鸭，酸萝卜，生姜，花椒粒

　　做法

　　1、鸭子洗净剁成块，酸萝卜改刀备用。

　　2、汤锅放清水，放入鸭肉，煲至水沸。

　　3、撇去浮沫，放入酸萝卜块、生姜、少许花椒粒，水再沸后转小火，再煲一个半小时以上，至鸭肉软烂即可，因酸萝卜较咸，一般不用再加盐了，起锅前可适量加些鸡粉调味。

六、小学午餐收费标准？

义务教育阶段普通公办中小学每生每餐伙食费上限标准：初中为早餐5元、中餐9元、晚餐7元；小学为早餐4元、中餐8元、晚餐6元，米饭不另收费。

对三餐均在校就餐的学生，初中每生每期不超过2205元，小学每生每期不超过1890元；仅在校就中餐的学生，初中每生每期不超过945元，小学每生每期不超过840元。

七、南阳小学午餐标准？

今年小学生午餐有了新规定，自己吃多少刷多少钱，原来按月收费，现在对于小学生来说，可能好点，因为有的饭量大小不一样，有的爱好不一样，想吃什么都可以，这也得到了大部分家长们的赞同，这就是今年南阳小学生的午餐收费标准，希望小学生们都能好好学习天天向上吧！

八、2021小学午餐补助？

2021年小学午餐补助是每人每天4元补助。

今年的小学午餐补助和往年一样都是每人每天4元，这个只有乡村孩子才有的。国家计划补贴乡村学生的，城市是不享受这项政策的。并且以后可能还会提高午餐补贴。现在的乡村孩子真是幸福呀，国家多么重视乡村教育！

九、物料采购制度及流程？

1、采购管理制度：采购管理的主要制度有采购领导制度（采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度）；

经济责任制度（经济责任制是按照客观经济规律的要求，以提高经济效益及服务质量为目标，科学地确定相关部门、人员经济职责、利益权力的一项管理制度。

明确经济责任制，有利于维护采购队伍的良好的工作秩序，提高工作效率，讲究经济核算，从而提高经济效益）；

监督制度（贯彻采购制度必须坚持严格监督与考核，没有严格的监督，采购制度就会流于形式，严格的监督是以科学考核依据为基础的）。

十、企业采购管理制度及采购流程？

企业采购管理制度:

为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度

所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

一、目的作用

1、可作为供应部开展工作的规范依据。2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。

3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、采购部人员职责及管理制度

1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

4、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

5、负责供应商的开发、管理及维护工作。

6、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

7、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

8、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

9、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道

10、完成领导交办的其他工作。

采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。