制定考核标准的依据? 护理质量考核标准怎么制定?
一、制定考核标准的依据?
考核依据是单位根据有关规定、有关制度制定的考核内容。有关标准、规定、制度就是考核的依据。这是单位根据自己的具体情况、具体事项制定的考核内容。也就是说,是对本单位部门工作岗位或个人工作岗位的考核。内容没有脱离有关标准、规定和制度。
二、护理质量考核标准怎么制定?
制定: 标准:
1、患者头发、指(趾)甲清洁整齐。
2、患者口腔、皮肤清洁,床铺干燥整洁。
3、患者无压疮、烫伤、坠床及其它护理并发症。
4、卧位正确舒适,各种管道固定良好通畅,符合护理常规要求。病情观察及时,处理正确。 使病人达到舒适、安全、清洁、无并发症。 评价方法: 1、头发清洁、梳理整齐;指(趾)甲短无污垢;胡须清洁、整齐。 督促并协助病人洗头、洗脚、剪指(趾)甲,保持其清洁,按时督促男病人理发(胡须),必要时协助,新入院患者及时处理。 2、口腔、皮肤、床铺做到三清洁。 口腔清洁无并发症,口唇及口腔溃疡及时处理,口腔护理每日1-2次。 皮肤清洁无污垢、无排泄物污染,卧床病人根据病情及局部受压情况,定时翻身、做好皮肤护理。 病人床铺每天湿扫1一2次,床单污染后随时更换,一般情况下每周更换一次。保持床单位平整干燥、清洁柔软、无碎屑。床角规范,床上无杂物,术后及危重病人铺中单,无自带被褥及枕头等床单位用物。 3、无褥疮、烫伤(灼伤)坠床等护理不良事件及并发症发生。 4、定时进行晨、晚间护理、认真执行分级护理制度,按时巡视病房, 及时填写输液巡视卡。
5、做好患者的出入院护理。要求:热情接待入院病人,进行自我介绍,并介绍科主任、护士长、主管医师、责任护士,病房环境、住院规则及有关制度。病人出院时做好出院指导,及时处理床单位并做好终末消毒。 检查及评分方法(见表1) 以上检控项目,以病人为单位进行检查,各项均达标者记100分。根据考核办法检查评分,每位病人得分≥95者为合格,每下降1%扣1分。根据考核办法每月抽查各病区10-20名患者,最后计算合格率。 计算方法: 基础护理合格率=合格人数 检查总人数 ×100%。
三、党员考核标准制定原则?
评价考核党员工作,在各级党委的领导下,以党支部为单位,有计划、有步骤地进行。时间一般相对集中。
评价考核的实施步骤通常为:
1、学习教育阶段。评价考核党员的学习内容,一般以党章、中国特色社会主义理论以及中央有关文件为基本内容,也可结合自身实际和评议内容学习有关文件。
2、自我评价阶段。自我评价主要是对照党员标准和评议内容进行。
要联系个人思想和工作实际,自觉清理思想,检查言行,肯定成绩,找准存在的问题及根源,在是否合格上进行自我认定。
自评前,应认真、如实地写好个人总结材料,并主动征求党内外群众的意见。
个人总结写好后要经党支部审定,然后由党员在党支部大会上进行自我总结。
3、党内、党外评议阶段。先在党支部或党小组内进行党内互评。
评议中要认真开展批评和自我批评,敢于触及矛盾和问题,避免不负责任的评功摆好。
党员领导干部应带头解剖自己,带头接受批评,带头评议别人。
对不宜公开批评的问题,可通过意见箱或同党员个别谈话等方式,让党员充分发表意见。
党内互评后,可采用座谈会或民意测验的方法,听取党外群众对党支部和党员的意见。
4、组织考察阶段。召开支部委员会,将各方面对每个党员的评价和反映,进行综合分析,提出初步意见,需要核实的情况,再进一步调查核实。
然后提交党员大会讨论,按照少数服从多数的原则,形成正式组织意见。
5、表彰、处理阶段。经过评价考核,对一致公认表现好的党员,由系党总支通过口头或书面形式进行表扬,对突出的优秀党员,报上级党委给予表彰;对合格党委要给予肯定和鼓励;对不合格党员要按照有关政策,区别情况,严肃处置。
四、成本考核指标如何制定?
成本考核指标要本着责任成本的分配原则制定,将产品成本进行分解开来,本着谁使用,谁负担,谁受益,考核谁,其分配指标和额度,本着参考历史数据,再根据本年的实际变化情况进行调整来确定考核指标,对于新成立的考核单位,要实行9h零基预算的方法,确定考核指标。
五、如何制定六型班组对个人的考核标准?
五型班组分为安全型、效益型、创新型、管理型、和谐型。每个标准都有不同的考核内容。可每月、也可每年作为一个考核期,班组各项指标在考核期内达到几项就是几型班组。
六、绩效考核津贴的制定标准?
基本薪酬为20一30%,津贴为10一15%,绩效考核为50一60
七、如何制定品质部绩效考核?
品质部绩效考核包括几个方面:
1:外部投诉,折算成资金
2:典型异常问题(事件大小)
3:第三方审核,有无问题
4:当月不良率
5:客户审核问题有没形成闭环
6专业技能
7配合与服从
当然还有其他方面,以上方面是比较重要的。
八、医院如何制定dip考核制度?
按病种分值付费(DIP)工作领导小组在院长领导下,负责医院DIP付费管理工作。工作制度如下:
一、建立健全医院按病种分值付费(DIP)工作管理体系,在领导小组组长的带领下开展工作、负责全院的DIP付费工作的领导、组织和决策。
二、制定医院内部按病种分值付费(DIP)工作制度,制定医院DIP管理工作计划并组织实施,监督、检查和考核全院各部门、各科室DIP付费政策和规定执行情况,完善事前、事中、事后的工作流程,制定考评指标及奖惩标准。
三、认真贯彻执行国家、省、市、县医保支付改革的政策及规定,不断提高政策落实管理水平,完善组织结构,逐步实现医院管理科学化、规范化、精细化。
四、组织各相关部门每季度进行联合检查,督促科室贯彻落实DIP各项政策。对存在问题进行反馈、通报、督导整改。
五、每季度召开按病种分值付费(DIP)工作领导小组会议,进行阶段工作总结,开展DIP数据、医保费用分析、讨论、研究、安排部署下一阶段工作并解决DIP支付改革中存在的问题;适时召开DIP付费专题会议,联合院内相关部门研究具体工作。
六、DIP领导小组办公室负责收集议案,准备会议议题、资料和文件,负责整理会议记录、编制会议纪要,保管DIP领导小组的文件和档案。
九、一个菜肴的价格是如何制定的?
重要的是先了解菜市场价格和附近的人均消费。定制出消费人群再结合餐厅的投入和服务标准,餐厅的重装修和轻装修菜品的价格自然会不一样,会有高低之分,菜系的定位更为重要,看你餐厅是针对商务宴请还是普通的大众消费,如果走高端菜肴用的厨师工资自然就高,菜品定价也就高了,如果走家常菜,那么菜品定价也就是根据附近的市场消费定价了,准确的定价就是你想达到多少%毛利率,价格-成本=利润
十、如何制定公司绩效考核制度?
公司绩效考核制度是为了评估员工的工作表现,激励员工积极进取,从而推动公司实现持续的增长。以下是一些制定公司绩效考核制度的基本步骤和流程:
1. 定义考核目标:首先需要明确公司的战略目标、部门和个人的工作目标,然后将这些目标转化为可以量化的绩效指标。
2. 制定考核标准:根据绩效指标,确定每个指标的权重,制定考核标准以及考核细则。这些标准和细则需要简单明了,易于理解,在实际操作中可靠性高。
3. 设计考核方式:确定考核的频率、方法、流程和责任人等方面的问题。考核方式可以包括日常打分、季度/年度总结报告、多人360度评价等多种形式。
4. 实施考核:按照设定的考核方式进行考核,清晰记录人员的工作表现,以确保公正、透明地评估绩效。
5. 反馈和激励:与受评人员一起评估他们的工作表现,给出反馈和建议,帮助他们提高表现,同时给予合适的激励,以保证员工的积极性和满意度。
6. 不断完善:根据实际情况和反馈,及时调整和完善绩效考核制度,以保持其现代化和科学化。
在制定公司绩效考核制度时,需要充分考虑到公司的文化、价值观、战略目标等各方面因素,以确保制度的有效性和可操作性。同时,该制度要得到员工的理解和接受,才能真正发挥促进企业发展的作用。
本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.