中级财务会计教材目录？

一、中级财务会计教材目录？

中级会计实务2021年教材一共有19各章节，章节目录如下：

第1章 总论

第2章 存货

第3章 固定资产

第4章 无形资产

第5章 长期股权投资

第6章 投资性房地产

第7章 资产减值

第8章 金融资产和金融负债

第9章 职工薪酬及借款费用

第10章 或有事项

第11章 收入

第12章 政府补助

第13章 所得税

第14章 外币折算

第15章 财务报告

第16章 会计政策、会计估计变更和差错更正

第17章 资产负债表日后事项

第18章 政府会计

第19章 民间非营利组织会计

二、您有中级财务会计2的答案么？

没有 昨天考完了 ，糊糊涂涂的记不起有什么了。现在在找成本会计的和市场营销的资料，答案是不想了

三、中级财务会计哪本教材比较好？

提名几本Pearson的基础教材，没事的时候看看还能学英语。当然，这些书目前都已经有中译版了。

Harrison, Horngren, Thomas,

Financial Accounting

(9th Edition), Pearson, 2012

（美）查尔斯 T.：《财务会计》第九版

Ross, S, Westerfield, R, Jordan, B, Lim, J and Tan, R,

Fundamentals of Corporate Finance,

Asia Global Edition McGraw Hill

（美）斯蒂芬 A 罗斯：《公司理财 精要版》

不管中译版还是原版，网上都有资源。

当然，负担得起价格的话，最好买纸质版，书毕竟是作者和译者们的劳动成果。

最后，Pearson大法好，斯蒂芬万岁！

再添加一些~

Essentials of Investments

, 9 th Global Edition (by Zvi Bodie, Alex Kane, and Alan Marcus), McGraw-Hill, 2013

（美）兹维·博迪等：《投资学精要》第九版。每一个章节后面都有Basic, Intermediate, Challenge三个难度等级的习题和CFA真题。

Introductory Econometrics: A Modern Approach

, Wooldridge, Jeffrey M., Cengage Learning, 5 th edition, 2012

（英）伍尔德里奇等：《计量经济学导论》

四、中级财务会计重点归纳？

第一章：绪论。

第二章：货币资金。

第三章：应收账款。

第四章：存货。

第五章：投资。

第六章：固定资产。中级会计职称是会计职称的一种，会计职称分为会计初级职称、会计中级职称、会计高级职称。

五、中级财务会计内容框架？

中级财务会计可分三大部分：

　　第一部分是基础理论部分，即第一章总论，其主体内容介绍的是会计基础理论体系，包括会计基本假设、会计核算基础（原则）、会计信息质量一般原则、会计要素及计量属性。

　　第二部分是中级财务会计部分，包括第二章存货、第三章固定资产、第四章投资性房地产、第五章长期股权投资、第六章无形资产、第七章非货币性资产交换、第八章资产减值、第九章金融资产、第十章负债及借款费用和第十三章收入，此部分以六大会计要素为主线分别解析了资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的具体会计核算。这是属于中级财务会计，铺垫本课程的基础知识。

　　第三部分是高级财务会计部分，包括第十一章债务重组、第十二章或有事项、第十四章政府补助、第十五章所得税、第十六章外币折算、第十七章会计政策变更、第十八章资产负债表日后事项、第十九章财务报告、第二十章政府会计、第二十一章民间非营利组织会计。该部分解析的是特殊会计业务，是六要素会计核算的拓展

六、中级财务会计课程意义？

你好，我是财务会计专业的专科毕业生，中级财务会计这门课程可以说在我们的整个专业课程学习中是最重要的课程之一，它贯穿了整个会计的操作过程和方法，可以最基本的掌握会计的实践技能和使用方法！如果要学习好的话，最好是能结合一些实际案例来学，这样可以更快的投入进去。

七、中级财务会计是中级财管吗？

不是的。

中级财务会计和中级财务管理是两个学科，中级财务会计主要是会计实务，从存货，固定资产到无形资产，投资性房地产等，到金融资产，长投等业务的处理问题。中级财务管理是管理会计学，主要对成本费用的归集，资金的筹划，适用等，是不同的两门课程。

八、中职财务会计用什么教材？

中职财务会计使用以《会计学》为基础的专业课教材。1.这是因为会计学是财务会计的基础，是学习和理解财务会计的前提。中职财务会计与普通的财务会计不同，它需要更多的实践操作和技术性的知识，因此专业课教材需要更加贴近实践和技术性；2.这些教材不仅仅是简单的知识传授，还包含了许多应用技巧和实践案例，能够帮助学生更好的理解和运用所学知识，这样能够更好地应对实际工作中的问题，提高工作效率和绩效。

九、中级财务会计实训目的？

一、实习目的及意义

　　通过实习，能够理论联系实际，认识会计凭证、帐簿等实物，并运用所掌握的基本会计知识和理论对企业的基本业务进行会计核算，从而熟练掌握账户和复试借贷记账法，编制会计报表等基本技能，明确财务工作组织方法及其在企业管理中的重要地位和作用。为以后的专业学识打下良好的基础。

　　二、实习内容

　　1、 了解企业财务工作概况;财务工作岗位设置、人员配备和分工;

　　2、 了解企业会计科目的设置和使用情况;了解企业会计准则;

　　3、 了解企业会计核算的组织程序;会计档案的装订和保管工作;

　　4、 填制、审核原始凭证;认识各种类型的原始凭证;

　　5、 正确填制、审核各种原始凭证;登记记帐凭证;认识三种记帐凭证;根据企业基本经济业务填制记帐凭证，注意选用正确的记帐凭证;

　　6、 开设账簿，并结转上个月的账户余额;登记各种会计帐簿;了解不同类型的会计帐簿的格式、功能;掌握不同类型帐簿的登记要领;掌握帐簿的结帐方法;能够采用正确的方法对错帐进行更正;

　　7、 学会对帐;财产清查;了解财产清查的方法;

　　8、编制试算平衡表;编制财务会计报告编写资产负债表，编写利润表。

十、中级财务会计过程及内容？

中级财务会计主要内容是什么

中级财务会计主要内容是什么?中级财务会计是会计学专业的专业基础课，主要研究财务会计信息的对外报告。本课程全面介绍了财务会计的基本理论体系构成;核心部分是财务会计要素确认、计量、记录及报告的规则、程序和方法。既有国际惯例的作法，也有我国会计实务的规范。

1、中级财务会计的核心内容是成本核算、成本报表的编制和分析。各项资产的初始确认和计量，持有期间，期末及终止确认和计量。

2、预算：

(1)在生产领域的相关预算中，综合性最强的单位生产成本预算(以生产预算、材料采购预算、直接人工预算和制造费用预算为基础)。

(2)财务预算相对于业务预算、专门决策预算而言，综合性最强。

(3)在财务预算中，综合性最强的是预计资产负债表。进一步来讲，在全面预算体系中，预计资产负债表综合性也是最强的。

2财务战略管理的三大基本特征

财务战略管理，或称战略财务管理，指的是对企业财务战略或战略性财务活动的管理。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。

财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。

财务战略管理的三大基本特征如下:

财务战略管理的逻辑起点应该是企业目标和财务目标的确立

每一个企业客观上都应该有一个指导其行为的基本目标以及相应的财务目标。企业目标的明确，也就意味着明确了企业的总体发展方向;财务目标的明确，则为财务战略管理提供了具体行为准则。有了明确的企业目标和财务目标，才可以界定财务战略方案选择的边界，才能排除那些显然偏离企业发展方向和财务目标要求的战略选择。

也就是说，只有明确了企业目标和财务目标，才可以将财务战略管理尤其是财务战略形成过程限定在一个合理的框架之内，才能避免漫无目的地探寻财务战略方案这种劳而无功的做法。

环境分析应该是财务战略管理的重心和难点

任何财务管理都离不开一定的环境分析，不适应环境要求的财务管理难于取得真正的成功。

对于财务战略管理而言，环境分析非同一般。这种“特殊”首先表现在，财务战略管理的环境分析主要不是针对“过去”和“现在”，而是面向未来，且往往需要尽可能延伸到较为长远的未来。作为社会的一个微观主体，企业对未来环境的分析和预测自然是颇具挑战性的。

其次，从企业顺利发展的愿望出发，财务战略需要保持相对稳定，然而，环境的多变性又会迫使企业动态地调整财务战略。所以，如何恰当地处理环境的多变性与财务战略的相对稳定性之间的关系，是财务战略管理环境分析的又一难题。

再次，财务战略管理中的环境分析不可能只是单项环境分析，还必须是综合环境分析;不仅要分析诸如政治、法律、社会文化、经济等宏观环境，而且还必须认真分析产业、供应商、客户、竞争者以及企业内部因素等微观环境。

最后，财务战略管理环境分析应特别强调动态分析。它虽然也关心某一特定“时点”的环境特征，但更为关心的则是这些环境因素的动态变化趋势。如果缺乏动态分析，财务战略管理方案的调整就将变得十分被动。

财务战略管理也并非仅指财务战略管理方案的形成，且也包括财务战略方案的实施与评价。

由于财务战略方案的实施过程所需采取的具体手段一般与财务管理相同或类似，因此，将财务战略管理的研究重点偏于财务战略方案的形成也就有其适当的理由。而财务战略方案的评价，事实上只是财务战略形成动态过程的一个必要的环节。也就是说，广义的财务战略形成过程已经包含了财务战略评价。从这一意义上说，如同其它战略管理一样，财务战略管理也是一个连续不断的过程。