潮安区人民医院院长？

潮安区第六届拔尖人才、区人民医院院长

李淳南

当前潮州正在打造国家沿海经济带上的特色精品城市，实施人才兴市战略，是基于区位优势和发展现状作出的正确部署。潮安区作为全市发展的核心区域，推动健康潮安建设战略势在必行，实施医疗人才建设尤为关键。立足区情和民意，树立“适宜就是人才”的用人观念，多渠道、多形式、多层面、多方法广招医疗人才，做足“招、留、用”三字人才文章，是当前我区正在推进的人才强区工作的有效之举。具体工作实施体现三个“进一步”。

一、畅通人才引进绿色通道，进一步吸纳人才。

根据2017年广东省卫健系统强基层和医改考核的目标要求：按潮安区常住人口104万人计，应达到执业（助理）医师数2912人，注册护士数3640人，但是目前全区各级各类医疗卫生机构包含公立医疗机构、民营医院、门诊部、诊所、卫生站共985家，执业（助理）医生共1793人，注册护士共1085人，另外全区共约550个持乡村执业医生资格的乡医，要达到全省这个目标要求还有一段很大距离，畅通人才引进通道尤为重要。对此我区医疗卫生系统坚持多渠道刚性引才，制订《2022-2025年潮州市潮安区医疗卫生单位人才引进工作方案》，通过广东省集中考核招聘、直接考核公开招聘、医学类人才现场招聘会和“一事一议”等多渠道招聘医学人才，用好刚性引才政策。同时立足我区医疗卫生服务需求，落实订单定向培养医学大学生项目，对本地户籍的高中毕业生进行定向招录、定向培养、定向就业，提高本地医疗卫生人才素质水平，充实医疗卫生人才队伍。我区近期开展的直接招聘医疗技术人员便是招才的很好举措。

二、优化人才发展环境，进一步留住人才。

目前我区医疗卫生系统人员的绩效薪酬、激励措施等还需进一步完善，因此如何“留”才涉及三个方面：一是岗位设置及绩效薪酬问题，主要是招来的人放在什么位置，能不能做为学科带头人，能不能做为专业骨干，有没有一定的上升空间，同时，也要按工作性质不同设置不同绩效考核，需要为人才量身定做；二是生活配套问题，就是相关优惠政策，解决落实子女教育、家属工作等需求；三是不同阶段不同层次的人才可能存在不同的需求，个性化比较强，需要了解后适当给予满足。我院每年定期公开举办的职级评定、职位竞岗便是工作实处的例子。

三、构建科学人才选用机制，进一步用好人才。

我区大多数基层卫生院执业的医师和护士人员十分匮乏，且专业技术水平偏低。对此，一方面要对招到的新院校毕业生需要尽快制定短期和长期的工作计划，帮助规划工作方向，使他们能够尽早到急需的岗位上去；对于有工作经验的医务人员，了解其能力和需求、建议确定双方均需的工作岗位；对于专家级别的，需要给予一定的空间、工作要求和目标，配备设备、工作室及工作团队，发挥传帮带作用，拓展新学科。另一方面，要主动与上级医院的专家团队建立帮扶关系，外聘专家帮我们带团队，拓展新专业，培养新专科团队，这种“用”人的方法是目前最适合最有效的方法之一。我院近几年陆续引进特设岗位专家4名（普外科、泌尿外科、内科、超声波），借力促进医院专科发展也是很好方法例子。

大道至简，实干为要。我们要在破解制约高质量发展的人才紧缺瓶颈上下真功夫，敢于改革，勇于创新，为助力人才强区、推进健康潮安建设进程尽责尽力！